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项目全过程

    中国大唐集团公司工程建设管理信息系统

    2017-03-08 湖南大唐先一科技  超级管理员  206

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    一、项目简介

    中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国?#19994;?#21147;公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企?#23548;?#22242;,是中央直接管理的国有独资公司,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点,注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为:经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产;从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力(热力)生产和销售;电力设备制造、设备检修与调试;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询;新能源开发;与电力有关的煤炭资源开发生产;自营和代理各类?#21776;?#21450;技术的进出口;承包境外工程和境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。


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    随着集团公司不?#31995;?#21457;展和扩张,管理模式与业务需求也在不?#31995;?#21464;化、改进与完善,集团公司工程管理需求及应用范围较以往也有了较大的调整与变化。同?#20445;?#24037;程项目管理是多方协同的管理过程,需要三级责任主体之间的协同、各投资方之间协同,需要对多目标协同、对多要素协同、对多参建方协同,需要对管理、技术和经济性进行协同。由于原有信息系统已不满足集团公司信息化总体规划的要求,也不满足集团公司现有工程项目管理模式的要求,因此,集团公司工程管理部决定对工程项目管理信息系统进行全面重新设计和开发,建设一个覆盖集团公司、分子公司、项目公司三级责任主体的工程建设管理信息平台,来满足集团公司现有工程项目管理模式的要求?#22270;?#22242;信息化建设的总体规划要求,充分发?#26377;?#24687;化系统在工程项目管理工作中的作用,形成集团公司基建工程?#21335;?#30446;库、知识库、共享库、资源库,提高工程项目管理的工作效率,降低项目建设风险。系统以项目全生命周期管理为主线,以内部横向协作、上下纵向协同办公为驱动,?#21592;?#20934;化管理为基础,实现项目及项目群的协同、管控与辅助决策,达到为集团公司基本建设工程项目群全生命周期协同管理提供智能、便捷、有效、系统的信息化辅助工具,进一步提高?#23548;?#31649;理水平的总体目标。


    二、项目特点

    2.1打造大集中“工程项目群全生命周期协同管理”信息平台

    整合项目公司、分子公司、集团公司各层级业务流程,实现项目从工程项目初设到?#24179;?#25237;产全生命周期的信息化过程管理。同?#20445;?#31995;统采用“物理集中、标准统一、流程清晰、管理高效”的方式进行建设,分子公司、项目公司通过注册账号的方式即可使用,减少信息化建设的重复投资,降低信息化建设的成本。

    2.2实现“横向整合、纵向贯通”

    打通管理与信息的通道,满足管理自上往下、数据自下而?#31995;?#24212;用要求,形成高效有序的多方参与的协同工作平台,从而提高管理效率和管理水平。

    2.3实现核心业务流的闭环管理

    实现?#24335;?#27969;、实物流、作业流、资料流、信息流?#32676;?#24515;业务的闭环管理;对项目资源进行平衡与优化,提高资源利用率,合理降低项目建设成本。

    2.4实现对项目群实现多维度多视角统?#21697;?#26512;

    利用多种统计图形、灵活统计报表提供丰富直观的展示功能;实现了由粗粒度?#36739;?#31890;度的信息钻取功能,为领导决策提供信息支持。

    2.5标准化工程项目管理过程

    梳理基建管理业务,形成全集团范围内统一的基建标准规范,标准化、规范化基建项目的各项工作,实现基建全过程的标准化、规范化和有序化。

    2.6建立集团化工程项目知识经验库

    建立基建项目知识库,不断积累工程项目管理知识与经验,为新项目提供可复制的管理模式,提高管理效率,降低管理风险。


    三、应用价值

    通过成功应用工程建设管理信息系统,能够有效解决集团公司、分子公司、项目公司在项目管理与项目建设过程中的若干业务问题:

    3.1集团公司级管理平台

    能够实现项目群全生命周期协同管理的集中化管理,避免信息化建设重复投资,降低信息化实施风险,提高系统?#20174;?#31243;度。

    能够改善业务流程,固化优秀管理模式,有效消除个性化需求,复制成功项目管理模式。

    能够解决多项目分散作业与集中管理的矛盾,强化垂直管理执行力。

    通过集中管理能够整合基建物流信息平台与工程信息平台管理资源,强化系统与系统之间协同作业,实现集约化效益。

    实现信息集中共享,解决多项目状态实时监控与?#21592;?#20998;析的难题。

    提高了知识管理能力与辅助决策能力。

    3.2分子公司级管理平台

    能够解决多项目分散作业与集中管理的矛盾,强化垂直管理执行力。

    实现信息集中共享,解决多项目状态实时监控与?#21592;?#20998;析的难题。

    能够实现信息的横向整合与审批的上下贯通,提高管理效率。

    能够有效缩短工程建设周期,节约工程建设成本。

    提高了知识管理能力与辅助决策能力。

    3.3项目公司级管理平台

    能够提升项目公司标准化与精细化管理水平,达到事前计划、事中控制、事后追溯的目标。

    通过复制成功管理经验,能够减轻项目管理难度,降低项目管理风险。

    信息及时披露,做到公平公正公开,增加工作透明度,提高公信力与廉政水平。

    能够增强横向协同与?#20302;?#33021;力,实现信息与审批的纵向贯通,提高管理效率。

    能够提高进度计划控制能力,加强项目质量控制水平。

    规范项目管理业务流程,积累完整的工程项目数据。


    四、其它案例

    大唐国际发电股份有限公司

    大唐华银电力股份有限公司

    广西桂冠电力股份有限公司

    中国大唐集团新能源股份有限公司

    中国大唐集团公司山西分公司

    中国大唐集团公司上海分公司

    中国大唐集团公司西藏分公司

    中国大唐集团公司宁夏分公司

    大唐河北发电有限公司

    大唐吉林发电有限公司

    大唐黑龙江发电有限公司

    大唐江苏发电有限公司

    大唐?#19981;?#21457;电有限公司

    大唐山东发电有限公司

    大唐河南发电有限公司

    大唐四川发电有限公司

    大唐贵州发电有限公司

    大唐云南发电有限公司

    大唐陕西发电有限公司

    大唐甘肃发电有限公司

    大唐新疆发电有限公司

    中国大唐集团海外投资有限公司

    中国大唐集团各项目公司




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